随着IT互联网行业的发展，各种岗位应运而生，产品经理这个岗位从无到有到现在的大火，目前大多数产品经理都是由研发、测试、项目等其他岗位人员转岗，小编也是其中一员，很多人也有想转行产品经理的想法，但确不清楚产品经理应该具备什么能力，同时已经成为产品经理的从业人员对自身的发展也不是很清晰，今天小编就为大家整理一下产品经理的应该掌握的基本能力一家之言仅供参考。

一、基础能力

1.1基础文档

首先，你得能编写产品的基础文档，你需要针对不同的需求清晰绘制出业务流程图、脑图、并设计功能、梳理信息架构，这些基础能力一个都不能少。落到纸面上，则是通过原型绘制和文档撰写，用文字与流程图将产品的设思路表达出来，形成清晰的PRD文档，让UI、研发、测试可以很容易的理解，文档不应存在相应的歧义；同时在产品上线推广后，要编写基础的操作手册、宣传ppt，配合市场部进行产品宣传资料的准备。

1.2.学习能力

可以说互联网IT行业时刻都在发生着变化，技术变化、业务变化、审美变化，作为一名合格的产品经理要保证自己的学习与成长、与时俱进，要定时关注新技术，相关业务动态。同时我们要学会挖掘竞品的产品优势，进行取长补短，同时我们也应该关注市场上一些优秀产品不断更新自己的知识库。

1.3跨界能力

产品经理所负责产品业务线不是一成不变的，同时现在IT从业人员跳槽离职率都较高，我们要保证我们进入一家新的公司甚至于一个新的行业领域可以快速了解行业的基本情况，市场趋势、竞品，要能做出清晰的行业分析报告。1.4.沟通能力

作为一名产品经理，我们工作中会与各种岗位的人进行沟通，与客户沟通调研需求，与领导沟通产品发展发现，与研发、测试进行需求评审，与UI沟通进行产品美化设计，与市场沟通进行产品宣传等等，沟通时，首先，我们要保证我们说的话具有较好的逻辑思维，说完的话能让大家清晰理解，表述内容不要模棱两可，说的话要具有专业性，可以被质疑，但一定不能被驳倒。

产品经理尽量通过沟通与自己的高情商尽量和和团队中的每个人都成为朋友，尽可能与大家打成一片。要掌握一定的沟通和社交技巧，这让在产品需要上线紧急加班包括协调资源都是有优势的。

1.5.项目管理能力

产品经理要保证产品如期上线交付，不耽误公司市场决策，这就需要产品经理也要掌握一定的项目管理能力，要学会控制进度、风险，部分公司可能还需要控制成本，在项目初期要制定一个项目计划，并在执行过程中能够尽量协调相关资源保证项目进度的如期执行。

1.6需求挖掘能力

产品经理不能等着比人来给你提出需求然后去优化产品，如果只是满足了公司部分人的产品，及时这款产品成功上线，在我看来也是不成功的，产品经理看待产品一定要全局去看，我们的产品面对的是最终用户，我们一定摸清用户的痛点，某些产品经理是无法接触到产品的最终用户的，需求大多由销售及项目实施人员传达或者自己闭门造车拍脑袋想，这是不科学的，作为产品经理我们一定要协调相关资源，尽可能地去和用户沟通，去了解用户的真实使用产品的场景及流程。

作者：肖雅宁